Agile Coach: Sybit

Was macht ein Agile Coach bei SYBIT?

Als Agile Coach bei SYBIT unterstützt du die Projektteams auf ihrem Weg zum gemeinschaftlichen Projekterfolg und bist der zentrale Ansprechpartner für alle Fragen der Zusammenarbeit. Ob es um SCRUM, Konfliktmanagement, persönliche Anliegen der Teammitglieder oder die Optimierung der Zusammenarbeit geht – du bist Coach, Trainer:in, Berater:in und Umsetzer:in in einer Person.

Mit deiner Haltung als Servant Leader und deinem umfangreichen Methodenkoffer schaffst du neue Strukturen und veränderst bestehende. Gemeinsam mit dem Team und den Führungskräften arbeitest du an der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.

Mit wem arbeiten Agile Coaches bei SYBIT zusammen?

Bei SYBIT unterstützt du als Agile Coach die Projektteams direkt, indem du ihnen hilfst, agile Methoden wie Scrum oder Kanban zu implementieren und zu optimieren. Du moderierst Meetings, führst Retrospektiven durch und bietest kontinuierliches Coaching an.

Du förderst die Selbstorganisation, die Feedbackkultur und die Zusammenarbeit in unseren Projektteams sowie den Wissensaustausch und die Kommunikation zwischen der Teammitglieder. Du arbeitest eng mit den Product Ownern zusammen, um sicherzustellen, dass die Produktvision klar ist und die Anforderungen effektiv priorisiert werden. Du übernimmst das Coaching der Entwicklungsteams und aller Stakeholdern.

Als agile Coach bei SYBIT arbeitest du mit den Teamleads zusammen, um unsere agile Unternehmenskultur zu fördern. Du berätst sie bei der Einführung agiler Prinzipien auf strategischer Ebene und hilst dabei, organisatorische Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen.

Welche Eigenschaften zeichnen Agile Coach bei SYBIT aus?

Ein Agile Coach bei SYBIT zeichnen Empathie und einen umfangreichen Methodenkoffer. Du verstehst die Bedürfnisse deines Teams und kannst auf eine Vielzahl von Methoden zurückgreifen, um diese zu unterstützen.

Konfliktlösungsfähigkeit und Coaching-Mentalität: Du bist in der Lage, Konflikte zu erkennen und zu lösen, und förderst die Entwicklung deiner Teammitglieder durch gezieltes Coaching.
Kommunikationskompetenz und ein „offenes“ Ohr: Du kommunizierst klar und effektiv und bist immer bereit, den Anliegen der Teams zuzuhören.
Schnelle Auffassungsgabe und Einfallsreichtum: Dir gelingt es sehr gut komplexe Zusammenhänge zu erkennen, diese dem Projektteam verständlich zu erklären und im Hinblick einer gemeinsamen Lösung zu beraten.
Selbstbewusstes Auftreten und Durchsetzungskraft: Auch in schwierigen Situationen bleibst du ruhig und bestimmt in deinem Handeln. Das hilft dir, das Vertrauen der Teams und der Stakeholder zu gewinnen.
Das geborene Networking-Talent: Du schaffst es schnell mit neuen Leuten in Kontakt zu treten und eine Vertrauensbasis.